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家纺企业如何面对眼前困境

时间:2013-07-12 15:57来源:网易 点击:我要投稿 参与评论
如果我们抗拒不了危机的蔓延,那我们只有来武装自己、来正确的面对危机,我们一定要在危机中找到自己的“北”.俗话说:人最怕的是自己找不到自己的“北”。

    为何练好眼力?因为我们要练好自己的眼力来识别“真伪”识别“方向”.比如,在用人方面,我们要用火眼金睛如何识别人才、如何选人才、如何用人才、如何赌人才、如何识别我们的客户。在市场方面,我们要有火眼金睛来识别市场信息、机遇、这样才不会因自己眼拙而损失!

    为何练好听力呢?因为,目前“纸上谈兵”大谈特侃危机的人太多了,很多人善于编造“概念”善于“炒作”,如果自己的听力不好很有可能被“盲人指路”越走越黑!

    为何练好我们的大脑呢?因为:自己的病长在自己身上,不要别人说你头疼,你不加以判断的就感觉自己真的头疼了!一定要做“自己的大脑”.

那么。我们应该怎样做才能改变我们自己?才能让我们走出困境呢?

    第一 企业精神创新。精神,好比企业的灵魂,是企业内在的活力之源!危机时候考验的是我们的精神!

    第二 企业思维创新。思维,好比企业的大脑。现代(现代装修效果图)中国企业的思维方式,因种种历史原因,模仿性、追随性、保守性、顺向性、单线性、平面性的居多,这其实就是这么多年来中国企业表层上一个热接着一个热的出现,却没有几个热能够停留下来,耐心持久地转化成一件实实在在之大事的内在原因。(增加性思维法、减少性思维法、改良性思维法、组合性思维法、逆向性思维法来思考危机)

    第三 企业观念创新。观念,好比企业的眼光。要有企业最大的财富是创新型人才、智力资本是新锐的竞争力、创新才是风险最低的等等创新思维。

    第四 企业战略创新。战略,好比企业的方向、道路与手段。中国企业对战略的误解相当多。由于误解,使原本聪明至极的诸多企业首脑居然在事关企业方向、道路、手段等大事上糊涂起来,最终被这些误解将成长得不错的企业送进了深渊。

    第五 企业市场,好比企业的舞台,又好比企业的蛋糕。对现代企业来说,是市场而非技术、产品是企业的命脉。市场更是技术、产品创新的方向和归宿,是营销创新的起点。缺乏市场支撑的技术和产品,无论其多么先进和完善,多么尽善尽美,也不过是投在游泳池中的鱼铒,永远钓不上一尾鱼来。

    第六 企业技术创新。技术,好比企业特殊的、神秘的法宝。而我们很多的家纺企业却还在同质化、低级化竞争的泥潭中难以自拔。

    第七 企业产品创新。产品,好比企业进行商战的武器。产品创新将极大地增强家纺企业的市场竞争力。

    第八 企业服务。服务,好比企业成功的助推器——神奇的助推器。建立以顾客为中心的机制创新:1)亲情服务冲破心理防线。 2)细节服务增加顾客满意。3)超值服务引发感动效应。 4)体验式服务激发参与热情。

    第九 企业营销创新。营销,好比企业成功的加速器——超强的加速器。营销是企业在市场舞台上的表演,是一场最艰巨、最复杂也最生动、最精彩的表演,是企业从商品到货币的最后的一跃。这一表演的水平高低,对企业的兴衰将产生最直接的影响。要达到高水平的营销表演,创新是其基本的前提。营销本身是创新的产物,它反过来又加速了创新的步伐。营销创新会老产品(品牌)重获市场生机,新产品(品牌)轰开市场大门。

    实用应对危机的营销方法:1、动人心弦的卖点;2、强猛的广告冲击波;3、新奇绝妙的礼品;4、巧用热点兴风作浪;5、制造焦点震动天下;6、别开生面的销售方式。7、让人喜爱的组织。8、极具魅力的形象。9、妙计迭出的价格战;10、出色的网上推销。

    第十 企业管理创新。管理,是企业的内功,是企业发展和崛起的保障。现在,既要认真解决管理规范的问题,又要努力解决管理创新的问题,其难度是相当大的。但我们别无选择,只有在创新的实践中规范,在规范的过程中创新。

    第十一 品牌创新。品牌,犹如企业的脸面、地位与身价。成为一般品牌并不太难,难的是成为强势品牌。成为强势品牌的关键是品牌创新,只有通过创新成为强势品牌,才能让企业进入更广的经营天地,获得更多的综合收益。

    第十二 产业创新。产业,往往是企业的里程碑、企业的转折点。产业创新能力是一家企业持续发展的基本要素。一个企业如果缺乏产业创新能力, (徐州热线 责任编辑:admin)

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